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                  2012中國公司法務年會聚焦四大熱點話題

                  來源:武漢法律顧問律師   網址:http://www.geolinkedin.com/   時間:2015-01-02 15:01:02

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                    剛剛過去的2012年中國公司法務界發生了什么,又在思考什么?2012年1月5日、6日,由法制日報社指導、法人雜志和中國公司法務30人論壇主辦的“2012年中國公司法務年會”匯聚了200多位公司法務界、律師界和律師界的精英人士,試圖就此給出答案。

                    中國移動總法律顧問陳麗潔、中石化法律事務部主任張吉星、東航總法律顧問郭俊秀、武鋼集團總法律顧問劉新權、中國人保集團法律合規部總經理李祝用、平安集團首席律師姚軍、中電電氣集團副總裁、原中國化工集團總法律顧問西小虹、宇龍通信首席法務官郭建軍、新奧集團總法律顧問郜志新及北京大學國家發展研究院教授、北大國際院長楊壯、北京師范大學法學院與刑事法律科學研究院黨委書記、中國企業家犯罪預防研究中心聯席主任張遠煌教授等50多位嘉賓出席年會并發表主題演講。參加年會或發表演講的代表還包括來自中國電信、中信集團、勵德愛思維爾集團、瑞銀、IBM、創維、騰訊、聯想集團、樂視網、58同城、百度、大連銀行、萊蕪鋼鐵、山東商業集團、中鐵資源、中燃投資、奇虎科技等公司的法務部負責人及10余家國內外知名律所的合伙人。與會代表就公司法務的戰略價值、公司法務部門的管理策略、金融業務的發展趨勢與法律合規應對、海外投資的法務實踐、知識產權的法務實踐、互聯網法律政策前沿等內容展開了熱烈討論。

                    據悉,本屆中國公司法務年會舉辦了六場主題演講、兩場沙龍、三個主題論壇,有超過200位來自實務界的企業法務和外部律師和來自主流媒體的30多位新聞界的朋友參與了年會的討論和報道。

                    央企法務制度日趨完善

                    2004年,國資委在中央企業連續實施法制工作三個三年目標,旨在為“培育世界一流企業”的目標保駕護航。隨著前兩個三年目標實施,中央企業法制工作的體系機制基本建立,作用成效進一步顯現。

                    以中國移動為例,近年來,中國移動法律工作的整體水平上了一個新的臺階,企業法律制度逐步完善,法律支撐保障能力不斷強化,法律風險管理體系實施持續的推進,法律基礎管理工作效能也在明顯提升。中國移動總法律顧問陳麗潔在公司法務年會上分享了中國移動法務工作的具體經驗。

                    中國移動的第一個經驗是做好支撐服務,在助力企業發展中創造價值。陳麗潔在發言中指出,中國移動法律團隊始終服從服務于公司改革發展的大局,堅持三個服務———“超前服務、全面服務、高效服務”,強化支撐保障能力,努力為企業創造價值。

                    第二個經驗是加強審核把關,建立健全法律風險防范機制。陳麗潔指出,健全的法律風險防范機制是企業法律工作的中心任務和提升企業核心競爭力的一個戰略性舉措,建立健全企業法律風險防范機制的一個重要的工具就是法律風險的管理體系。中國移動從2005年開始了法律風險管理體系的建設,經歷了理論體系的構建、實驗實施、全國推廣、完善提升這樣四個階段,比較有效地實現了法律風險管理體系的深化和完善。

                    第三個經驗是健全組織體系,在工作力量和機制上建立保障。企業法律工作的深入開展,需要構建一套強有力的工作支撐保障體系,中國移動以國資委“三年目標”為契機,全力推進全集團法律機構的人員隊伍建設。根據陳麗潔的介紹,目前集團公司和32家重要子公司都配備了總法律顧問,成立了法律事務機構,大部分地市分公司還設立了專職的法律管理崗位。

                    民企法務探求核心價值

                    “有人說老總要習慣法務人員說‘不’,但肯定不能是簡單地說‘不’?!庇铨埻ㄐ攀紫▌展俟ㄜ娫谀陼l言中指出,如果在座的公司律師整天都對老板說“不”,估計老板幾天就把你請走了。郭建軍認為,法務工作的關鍵是要告訴老板為什么說“不”。

                    他指出,公司法務核心價值主要包括三方面:一是風控,企業法務所做的工作,不論是合同審核還是案件管理以及其他,最終目的都是為了風險防控;二是競爭,利用商業秘密、訴訟等法律手段為公司的發展做貢獻;三是經營,不僅將法務部定位為職能和風控部門,同時它還是盈利部門?!澳茏龅健L控、競爭、經營’六字,企業法務在公司的地位就無人撼動了?!惫ㄜ娬f。

                    但是知易行難,對大部門中國企業來說,“風控、競爭、經營”六字的法務部定位還是一個努力追求的目標。中國民營企業法務部的現實狀況是,大部門總法律顧問或者首席法務官無法進入管理層。企業法務界人士近來常反思:為什么一群如此專業的人士卻在企業的邊緣地帶摸索,郭建軍認為答案正是企業法務部定位不清楚,沒有找到企業法務的核心價值所在。

                    此外,郭建軍建議公司法務人員忘掉“法律風險”一說,以“商業風險”取而代之?!胺▌展ぷ髯罱K是為企業的商業目標服務,在審查合同的時候,優秀的企業法務應該站在商業角度審視法律問題,如果只關注法律條款、責任限制、IPR條款,公司法務永遠做不起來?!?br>
                    外企法務向老板說“不”

                    外資企業法務制度已經相對成熟,法務部及總法律顧問在公司地位都很高。以微軟為例,微軟中國助理總法律顧問于維東在公司法務年會中介紹,微軟實行總法律顧問制度,總法律顧問在企業的地位很高,是公司的高級行政副總裁,地位高于首席執行官(COO),垂直管理和財務獨立是微軟法務部的兩大特點,這是微軟企業法務能夠發揮作用的核心保證。

                    通用電氣亞洲區知識產權法律顧問張為安在外企服務20多年,從來沒有遇到任何一個主管,在明確告訴他這不符合法律合規要求后,還要堅持做下去的。張為安在公司法務年會上表示:“外企的法律顧問像是一只啄木鳥,不斷地提醒管理層有什么樣的法律風險,從公司商業目標以及溝通技巧上來看,法律顧問不能簡單地說‘不’,但如果涉及到合規,該說‘不’的時候還是要說‘不’?!?br>
                    反觀國內企業,為了提高法務部門在企業的地位,近年來過于強調法務人員不該簡單地向老總說“不”,似有矯枉過正之嫌。張為安指出,公司決策由上而下的關鍵是各個職能部門充分發揮自己的職能,唯有如此,處于公司頂端的決策層才能夠在職能部門提供的分析建議的基礎上作出正確的決策。

                    外企重視法務部作用,源于對企業自身名譽的珍視,一次違規的風險都可能讓一家百年老店毀于一旦。所以當法務人員向外企老總說“不”的時候,他們都能聽取法務的意見。

                    企業家犯罪現象備受關注

                    本次公司法務年會上企業家刑事風險防范成為熱點。北京師范大學法學院與刑事法律科學研究院黨委書記、中國企業家犯罪預防研究中心聯席主任張遠煌教授在主題發言中表示,刑事風險距離企業和企業家很近,并沒有我們想象的這么遠。他指出,刑事風險和其他風險一樣,貫穿于企業經營的全過程,企業家首先應該優先具有防范刑事風險的底線意識,這種意識的強弱決定著一個企業家乃至一個企業究竟能夠走多遠。

                    中國企業家的一個普遍問題是防范刑事法律風險的意識相當淡薄。根據中國企業家犯罪預防研究中心的調查,每年有數以千計的企業家因為觸犯刑律而倒下,企業家的犯罪不是越來越少,而是越來越多,并且在企業家犯罪的背后還牽扯很多問題,比如企業自身的健康發展、企業職工的生計和權益等。張遠煌因此呼吁法律理論界和實務界高度關注企業家刑事風險防范問題。

                    為何會出現企業家防范刑事法律風險意識淡薄的現象,該如何看待這種現象,現象背后又有哪些值得我們關注的因素?張遠煌指出,這既涉及到中國企業和企業家生存環境問題的考量,也涉及到中國企業家的構成特征的考證等因素。中國企業家犯罪預防研究中心的使命就是為這些問題找出答案,從而降低企業家刑事法律風險。

                    北京大學國家發展研究院教授、北大國際院長楊壯教授在主題發言中表示,企業家的犯罪和兩個重要因素有很大的關系,第一個是國家的環境,第二個是自身的素質。企業是社會的一個細胞,楊壯特別強調了環境與企業家犯罪的關聯:“如果一個企業家、一個法律工作者出現了問題,可能企業本身也出現了問題;而企業本身出現了問題,跟整個社會的問題有很大的關聯?!?br>
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                    中國水利水建總法律顧問王書寶:如何做好總法律顧問

                    我跟大家分享的是三個關鍵詞:第一個關鍵詞是心態,無論是總法律顧問,還是法律部門的負責人,最重要的是明晰定位,平順心態;第二個關鍵詞是凝聚,總法律顧問要做好三種人,第一種人要做好老板可以信任的人,第二種人要做好管理層和執行層可以協作的人,第三種人要做好專業團隊可以依賴的人;第三個關鍵詞是堅韌,要堅守和行動。如果和外部律師比起來,在企業里做法務工作收入很低,壓力卻很大,而且現在的責任也是越來越重的,堅韌就成為總法律顧問必須具備的品質。

                    中煤集團法務部經理張巧巧:企業法律工作的問題與對策

                    解決法律管理模式問題的對策,國外有國外的管理模式,固然好,但中國的國情決定了我們無法照搬國外企業的法律管理模式。我們可以在總部根據公司的實際情況制定法律戰略管理的總體規劃,從制度上確定由上至下的法律機構權責和工作的協調機制,避免上下法律機構出現互相推諉。同時要賦予總法律顧問公司總法律事務的權威,一方面通過總法律顧問個人的影響力來帶動,同時還需要各級政府機構、各級企業能夠在制度上給予更多的傾斜。上級總法律顧問有權參與到子企業總法律顧問的選聘,有權對子企業法律顧問進行考核,并對薪酬提出意見,才能真正地管理好自己的隊伍,管理好自己的隊伍才能保證各級法律顧問真正地履職和自我約束。

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